Livehouse品牌商业计划书（融资路演）.docxVIP

Livehouse商业计划书

厦门Liveho科技有限公司PAGE1

文旅文娱·战略投资

Livehouse

数字孪生驱动·直营连锁·面向大学生

商业计划书·厦门Liveho科技有限公司

项目

Livehouse

主要市场

厦门

商业模式

直营连锁

目标客群

大学生

融资安排

战略投资，11,000万元

报告版本

V1.0·2026年10月

目录

CONTENTS

TOC\o1-1\h\z\u未找到目录项。

01

项目与机会

生意的护城河，藏在别人不愿意做的细节里。

1.1一句话说清我们在做什么

Livehouse看起来是个老生意，但文旅文娱里真正被解决的问题并不多。目前3个项目跑出的年化收入是944万元，模型已经能算清每一分钱。所以我们把80%的精力放在坪效与人效上，其余都是配角。

我们内部把坪效与人效贴在每间会议室的墙上，它不是季度指标，而是每天都要动的数字；所有与它无关的汇报，能砍就砍。周会只过三件事：上周偏差、本周动作、需要拍板的资源。

先说结论：Livehouse不是靠更便宜赢，而是靠更确定赢。首年收入944万元，毛利率50.5%，第3年经营性现金流转正。这件事的价值不在规模，而在坪效与人效能不能被稳定复现。

按现在的爬坡节奏，第1年收入944万元、第5年5,780万元，五年6.1