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足疗养生商业计划书

东莞足疗养生科技有限公司PAGE1

生活服务·战略投资

足疗养生

AI大模型驱动·加盟连锁·面向Z世代

商业计划书·东莞足疗养生科技有限公司

项目

足疗养生

主要市场

东莞

商业模式

加盟连锁

目标客群

Z世代

融资安排

战略投资，11,100万元

报告版本

V1.0·2026年10月

目录

CONTENTS

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01

项目与机会

把不确定的交付，做成一门确定的生意。

1.1一句话说清我们在做什么

这家公司只做一件事——把足疗养生做成Z世代可以放心重复购买的东西。过去18个月，团队在东莞完成了4个门店的冷启动，第5年计划做到38个。这也是我们拒绝了很多看起来更快的扩张方式的原因。

我们内部把技师人效与复购率贴在每间会议室的墙上，它不是季度指标，而是每天都要动的数字；所有与它无关的汇报，能砍就砍。周会只过三件事：上周偏差、本周动作、需要拍板的资源。

足疗养生看起来是个老生意，但生活服务里真正被解决的问题并不多。目前4个门店跑出的年化收入是992万元，模型已经能算清每一分钱。判断标准很朴素：新开一个门店，6个月内能不能自己养活自己。

按现在的爬坡节奏，第1年收入992万元、第5年10,178万元，五年10.3倍。这个倍数