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(2026年)医院科主任综合目标管理量化考核方案

一、考核基本规则

本方案考核对象为全院临床科室、医技科室主任（含主持工作的副主任，以下统称临床医技类科主任）及行政职能科室主任（以下统称行政职能类科主任），考核周期为2026年1月1日至2026年12月31日。

考核遵循五项基本原则：

1.量化可测原则：所有考核指标均设置明确量化阈值、数据来源、计分规则，主观评价类指标权重占比不超过10%，最大限度降低人为评价偏差。

2.权责对等原则：根据科室功能定位（国家级/省级/市级临床重点专科、手术/非手术临床科室、医技科室、行政职能科室）设置差异化基准值，匹配科室权责范围，避免“一刀切”考核。

3.战略对齐原则：指标设置紧密对接国家公立医院绩效考核第五版指标体系、三级医院等级评审（2022版）常态化要求、DRG/DIP付费深化改革目标及医院2026年“学科攀登、质量提升、效能升级”三大核心战略，确保科主任履职方向与医院发展目标一致。

4.动态调整原则：每季度末根据上级政策变动、医院重点工作推进情况，可对下一季度考核指标的权重或基准值进行微调，调整幅度不超过总权重的5%，调整方案需经医院绩效考核管理委员会审议通过后方可执行。

5.奖惩并重原则：考核结果直接与科主任岗位聘用、薪酬分配、评优评先及科室资源配置挂钩，同时建立容错纠错机制，对科室在开展新技术、新项目、探索性改革中出现的非主观