建设工程施工质量管理制度.docxVIP

建设工程施工质量管理制度

一、质量管理目标

确保建设工程符合相关标准和规范要求，达到合同约定的质量标准，满足使用功能和耐久性要求，一次验收合格率达到[X]%以上，杜绝重大质量事故，减少一般质量问题，争创优质工程。

二、质量管理体系

1.建立质量管理组织机构

成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各部门负责人和施工班组长为成员的质量管理领导小组，明确各级人员的质量管理职责。

2.质量管理职责分工

项目经理：是项目质量管理的第一责任人，负责全面质量管理工作，组织制定质量目标和质量计划，协调资源配置，确保质量目标的实现。

项目技术负责人：负责编制施工组织设计、专项施工方案和技术交底，指导施工人员按图施工，解决施工中的技术问题，对工程质量负技术责任。

质量管理人员：负责施工现场的质量检查、监督和验收工作，对发现的质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况，定期向质量管理领导小组汇报质量状况。

施工班组长：负责组织本班组的施工活动，严格按照施工规范和操作规程施工，确保本班组施工质量达到标准要求。

其他人员：按照各自的岗位职责，做好与质量管理相关的工作，确保质量管理工作的有效开展。

三、质量计划编制

1.依据

根据工程合同要求、设计文件、施工规范和相关标准，结合工程特点和实际情况，编制质量计划。

2.内容

工程概况：包括工程名称