【管理】汽车座谈会笔录.docxVIP

【管理】汽车座谈会笔录

参会人员：XX汽车股份有限公司销售公司副总经理（主持经营管理工作）张恺，供应链管理部总监李默，经销商网络管理部总监赵楠，用户运营中心总监江悦，售后服务部总监王峥，风险合规部副总监刘畅，金融保险部副总监周明，信息部副总监陶杰，华北、华东、华南、西南四大区域12家核心授权经销商（含中升、永达、广汇等经销商集团下属门店）总经理、售后站长共16人，一线销售、售后岗位员工代表7人，会议记录人：销售公司管理办公室林晓。

会议时间：2024年7月18日9:00-17:30

供应链管理部总监李默：首先通报2024年上半年供应链管理维度核心运营数据，所有数据均来自生产系统、物流系统的实时提取，确保准确可追溯：上半年全系列车型生产端因零部件缺料导致的停线时长累计12.7小时，较2023年同期的37.2小时下降65.9%，未发生超过24小时的连续停线事件；零部件入厂检验批次合格率为98.7%，较2023年同期提升0.9个百分点；整车BOM成本平均下浮3.2%，全年目标为下浮5%；售后备件72小时满足率为82.3%，行业标杆水平为94%。当前管理层面存在四类核心问题：一是核心零部件供应商穿透式管理缺位，上半年因某智驾域控制器供应商私自将芯片封测环节外包给无资质第三方工厂，导致1270台已下线车辆出现批次性质量问题需返线重装，直接产生制造成本142.6万元，连带终端交付延迟产生用户