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{信息化方案}特大型国企巨化集团公司信息化建设整体解决方案

巨化集团作为国内氟化工行业龙头特大型国有企业，产业覆盖氟制冷剂、含氟聚合物、电子化学材料、氯碱化工、公用配套、生产性服务等多个板块，拥有各级控股子公司42家、在职员工2.1万人，2023年实现营业收入422亿元，氟核心产品全球市场占有率达22%，是国内氟化工产业链最完整、综合竞争力最强的企业之一。为支撑集团“打造全球氟化工新材料领军企业”战略目标落地，破解传统流程制造企业管控穿透难、生产精益不足、安环风险承压、产业链协同效率不高、创新支撑能力薄弱等痛点，严格对标国务院国资委关于国有企业数字化转型的工作要求，结合化工行业生产连续性强、安环要求高、流程耦合度高的行业特性，按照“统筹规划、集约建设、数据驱动、实用实效、安全可控”的原则，制定集团信息化建设整体解决方案。

一、建设基础与需求研判

“十三五”以来，巨化集团持续推进信息化建设，已建成覆盖核心生产装置的DCS控制系统、集团ERP系统、初步的安环监控系统，关键装置自控率达92.3%，办公自动化系统覆盖率达100%，为数字化转型奠定了基础，但对照世界一流企业建设要求，仍存在六方面突出短板：一是集团管控穿透力不足，各子公司信息化建设分散、系统标准不统一，17个在用核心业务系统中有11个由各子公司独立建设，数据口径不一致，集团层面无法实时获取一线生产、经营的真实数据，财务核算、资