区市场监管局关于纪律检查建议的整改报告.docxVIP

区市场监管局关于纪律检查建议的整改报告

一、整改工作总体情况

整改工作的核心不是“回应一份建议书”，而是借纪律检查建议暴露出的制度漏洞，重构权力运行的关键控制点。根据区纪律检查委员会于20XX年X月X日制发的《纪律检查建议书》（X纪建〔20XX〕X号，以下简称《建议书》）指出的问题，我局党组于收文当日召开专题党组会，成立以党组书记、局长为组长的整改工作领导小组，制定《整改工作方案》并报区纪委监委备案，整改期限为3个月（20XX年X月X日至X月X日）。截至本报告出具日，《建议书》指出的4类11项问题中，9项已完成整改并经领导小组验收销号，2项（涉及历史档案数字化和执法记录仪全员配备）处于持续推进阶段，已完成阶段目标并明确后续时间表。

1.1组织领导与工作机制

1.成立整改工作领导小组：组长由党组书记、局长担任，副组长由分管纪检监察工作的副局长担任，成员包括办公室、法规科、人事科、财务科、执法大队负责人共9人（名单见附件1）。

2.实行“周调度、月报告”机制：领导小组办公室每周五下午召开调度会，逐项核对整改进度与佐证材料；每月末向区纪委监委对口监督检查室书面报告一次，报告须附佐证材料清单，杜绝“口头整改”。

3.实行“销号管理”：每项整改任务建立台账（样表见附件2），明确责任人、完成时限、验收标准、佐证材料四要素，由领导小