紧密型县域医共体改革探索与实践(23页).pptVIP

紧密型县域医共体改革探索与实践

XX县紧密型县域医共体建设一体化、集团化、信息化、均等化、便民化

XX县紧密型县域医共体建设三级党委抓医改、高位推动:推动政事分开、管办分离政府重在“管”（统一政府办医决策权)1.医管委：财政、卫健、人社、编办等部门共同参与，负责公立医院重大项目实施、院长选聘、绩效考核等职责。2.医管委办公室（卫体局）：对集团进行公益性监管、医疗服务质量安全监管、公共卫生服务监管、人事监管、财务运行监管、统一规划管理及其他综合监管。3.人、财、物移交至集团：政府相关部门，把乡镇卫生院的人员、财务、药械等管理权限移交至集团。1.集团性质：属于公益类事业单位，所属医疗卫生机构法人资格、单位性质、人员编制、政府投入、职责任务、优惠政策、原有名称“七不变”。2.集团统一六项权限：拥有机构设置自主权；内部绩效分配自主权；人才招聘自主权；年度预算执行权；中层干部聘任自主权；内部人事管理自主权。集团重在“办”（统一自主经营管理权)一体化、集团化、信息化、均等化、便民化

XX县紧密型县域医共体建设县人民医院（牵头医院)269个村卫生室17家乡镇卫生院及分院以县带乡以乡带村县、乡、村三级资源整合共同体一体化、集团化、信息化、均等化、便民化利益责任管理发展服务XX县医疗集团组织架构

XX县紧密型县域医共体建设行政人员绩效资金药械业务(内部运行机