2026末位淘汰制度.docxVIP

末位淘汰考核管理办法（试行）

第一章总则

第一条为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提升工作水平，形成员工能进能出的良性循环机制，特制定本办法。绩效考核最容易走偏的地方，是把打分当成了目的。真正有价值的环节是面谈——把差距讲清楚、把改进方向说明白，考核才可能转化为能力提升。内部审计部门负责组织会签并征询相关部门意见；确保程序合法合规。采购部门在汇总分析运行数据时，应兼顾管理规范与办事效率。

本办法适用于公司生产分厂中层以下员工末位淘汰的全过程管理。

人力资源部是末位淘汰考核管理的归口部门，依据本办法组织执行，

并依据实际执行情况，予以修订、补充和完善。

第二章末位淘汰原则

末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。

动态考核原则，坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平

竞争。

第三章淘汰模式

第六条末位淘汰以生产分厂每月绩效考核结果为依据，按最末位的1%比例进行淘汰。资产管理部门在登记造册并留存底稿时，应兼顾管理规范与办事效率。行政管理部门应规范交接与归档手续，确保程序合法合规；业务发生应将办理情况汇总留存。

第七条生产分厂应建立员工绩效考核登记卡，将每月考核结果和排名情况

计入其中。每月25-30日期间将本月考核结果和半年累计考核结果向全体员工公示。

第八条末位淘汰分为两个级别

一级淘汰情形：员工在当月考核中排名最后