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劳动关系协调员案例分析题及答案

2022年3月，某机械制造有限公司（以下简称A公司）与员工张某因劳动合同解除事宜引发劳动争议。张某于2018年5月入职A公司，担任数控车床操作岗，劳动合同约定工作地点为上海松江区厂区，岗位为生产技术岗（数控车床操作），月基本工资8000元（含岗位津贴1500元），绩效工资根据月度考核结果发放（基数3000元），合同期限至2023年5月31日。

2021年10月，A公司因产品结构调整，将原数控车床组的3条生产线中的2条外包给第三方加工企业，张某所在班组的工作任务量减少40%。2021年11月，A公司生产部以岗位工作量不饱和，员工技能与新生产需求不匹配为由，对张某进行月度绩效考核，评定为不合格（考核表载明：零件加工合格率78%，低于部门标准85%；设备维护记录缺失3次；未参与新设备操作培训）。张某在考核表中签署不认可合格率统计方式，设备维护记录因车间表格更换未及时更新，培训通知未收到的异议，但未提交书面证明材料。

2021年12月5日，A公司向张某送达《岗位调整通知书》，载明：因生产结构调整及个人绩效不达标，现调整你至装配车间担任钳工岗位，工作地点不变，基本工资调整为7500元（取消原岗位津贴1500元），绩效工资基数调整为2500元，新岗位执行标准自2022年1月1日起生效。张某收到通知后，于12月8日书面回复：不同意调岗，原岗位仍有工作任务（提供12