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施工网络计划技术-第八章

第八章施工网络计划技术

第一节网络计划概述

网络计划技术是20世纪50年代国外陆续出现的一些计划管理的新方法。由于这些方法将计划的工作关系均建立在网络模型上，把计划的编制、协调、优化和控制有机地结合起来，所以称之为网络计划技术。

网络计划图是以加注工作持续时间的箭线和带有编号的节点组成的网状流程图，用以表示施工进度计划。其基本原理是：首先根据工作间的相互关系及其工作先后顺序流程绘制工程项目施工进度计划网络图；其次通过计算找出计划中的关键工作及关键线路；最后通过不断调整、改善网络计划，选择最优的方案付诸实施。在网络计划实施过程中进行有效地监督与控制，确保工程项目按合同条件顺利完成。

一、网络计划方法

网络计划技术有许多方法，诸如关键线路法(CPM)、计划评审方法(PERT)、流水作业网络计划、搭接网络计划(CNT)、图例评审法等。

CPM是1956年美国杜邦公司为了管理其内部不同部门的业务工作，研制的关键线路法。1958年初，该公司决定把CPM用于建设价值1000万美元的一座新化工厂，但同时与传统计划方法比较，于是分成两组，一组按CPM法制订计划，另一组仍按旧方法制订计划。对此，利用CPM法确定的工期比传统方法确定的工期缩短两个月且不用另外增加费用。以后此法被用于设备维修，使其停产时间由过去的125h缩短为74h。杜邦公司采用关键线路法安排施工和维修，仅一年