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(完整版)幼儿园会议管理制度

为规范园所会议管理，提高会议决策效率与执行落地质量，明确各类会议的权责边界、运行流程、考核标准，保障园所各项工作有序推进，结合本园实际情况，制定本管理制度。

一、适用范围

本制度适用于本园所有正式在编教职工、合同制教职工、劳务派遣人员、外包服务人员，以及受邀参与园所会议的家长、专家、上级主管部门人员等。所有涉及园所管理、教学、后勤、安全、家园沟通的各类会议，均需严格遵循本制度要求执行。

二、会议分类与基本权责

本园会议按照功能与性质分为五大类，各类会议的召集主体、决策权限、核心定位明确如下：

（一）决策类会议：为园所最高决策层级会议，负责审议决定园所发展重大事项，包括园务委员会会议、教职工代表大会会议，决策结果具有最高执行效力，各部门必须严格落实。

（二）专项管理类会议：为各职能领域的专项工作部署、协调、复盘会议，包括安全工作领导小组会议、后勤管理工作会议、人事行政工作会议、财务专题会议，由对应职能部门牵头，决议在对应领域内具有执行效力。

（三）教研教学类会议：为教育教学、保育工作的研究、部署、培训类会议，包括全园教研工作会议、年级组教研会议、集体备课会议、课题研究专项会议、保育工作专题会议，由保教部门牵头，决议用于指导教学保育实践。

（四）家园沟通类会议：为家园共育、家长沟通类会议，包括全园家长会、班级家长会、家长委员会会议、专题家长会、个案沟通会，