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节假日急救药品耗材短缺补给处置预案

一、总则

节假日及夜间时段是医疗物资供应链的脆弱期，供应商物流停运、医院药库与耗材库房值班人员缩减，导致急救药品与耗材的补给响应时间大幅延长。本预案旨在建立一套能在节假日及非工作时间（夜间、周末、法定节假日）快速响应、跨科室协同、合法合规获取急救物资的标准化处置流程，确保在面临突发短缺时，临床抢救工作不因物资供应中断而延误。

二、组织架构与职责划分

节假日物资保障的成败，取决于指挥中枢的扁平化与决策权的充分下放。医院必须建立三级应急响应架构，明确各节点的责任主体与权限边界。

2.1应急指挥小组

?总指挥：业务副院长。负责Ⅰ级（重大）短缺事件的最终决策，授权启动超常规采购程序或跨院区/跨院调拨。

?执行组长：药剂科主任与医学装备部（耗材管理部门）主任。负责Ⅱ级及以上事件的资源统筹、替代方案审批及外部供应商紧急联络。

?成员：医务科主任、护理部主任、急诊科主任、总值班人员。负责临床抢救协调、替代药品/耗材的临床评估及人员调度。

2.2职责矩阵

?总值班人员：接报后30分钟内到达现场，在执行组长授权前，负责协调药房/耗材库值班人员开启绿色通道，并有权先期调用医院应急储备物资。

?药房/耗材库值班员：实行24小时值守。负责HIS系统库存核查、替代品检索、物资发放与登记。遇Ⅱ级及以上短缺，必须在15分钟内上报总值班与科主任。

?临床科室负责