SH217_03ERP-2_蓝图方案汇报暨原型演示报告材料_神朔铁路.pptxVIP

神华集团信息化SH217工程

ERP系统原型演示暨蓝图方案汇报;前言;神华ERP系统建设项目源于SH217整体规划的“一体化纵向管控平台”。;ERP的形成和发展，优点和局限;前ERP时代的信息系统;前ERP时代的集团型企业;企业资源整合——纳入设备资产、项目、人资;ERP是什么？;两个ERP;ERP的集团化应用;ERP不是万能的;神华ERP设计与试点实施策略;项目实施的组织范围;本次神华集团ERP系统实施，财务、物资、销售作为业务紧耦合模块，进行同步实施；人力资源作为单独的业务条线进行实施。;项目整体建设情况（财务、物资、销售）;集团ERP项目组织结构图;神朔铁路217项目组织结构图;本次评审后需签字的5份交付物：;目录;目录;神华集团本次ERP实施工作的开展，具有以目标为导向、以打通“煤路港航电”产业链为实施策略的的独特性，设计了以煤炭获利能力分析和EVA群为核心、以规范流程、健全制度、明晰职责为依托的35个业务目标。其中有33个业务目标是与业务条线直接关联的。;;ERP系统实施作为神华SH217工程的核心项目，目的在于打通集团产业链，实现人财物一体化运营。本次ERP试点实施内容涵盖财务、物资、销售、人力资源四大业务条线，其中财务、物资、销售业务的实施范围覆盖煤、电、路、港、航五大板块的7家试点单位，人力资源业务的实施范围则覆盖神华集团39家子分公