组织设计与变革：案例分析与理论探讨.pdfVIP

第四章组织设计、组织文化、组织与发展

、案例分析题

1.某制鞋公司地处新加坡，为全世界约30多个国家和地区400多个经销商生产制造各类运动鞋，是世界知名的制鞋

公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切

的。该公司注重发明创造，鼓励和革新。

（1）该公司的组织结构形式属于哪种类型？

（2）该公司所实行的组织形式具有哪些特点？

（3）组织文化类型主要有哪些？该公司的组织文化属于哪种类型？

2.W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合公司当时的规模。随着企业的

不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了较大变化，市场竞争日趋激烈。为了适应环境的变化，

公司对经营战略进行了必要的调整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化

方向发展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。

针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行。经过研究，决定实行事业部制，即依据产品设立若干事

业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权

力。

（1）前的职能制有哪些优缺点？

（2）后