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农业合作社农场经理与成员绩效考核表

姓名

职务

评价人

部门

评价区间

年月---年月

评价项目

权重

评价要点

评价内容

分值

评分

生产管理与执行

35%

农作物产量达标率

根据实际产量与计划产量的对比，计算达成率，达标则得满分，每低于1%扣1分，扣完为止。

10

生产管理与执行

35%

种植技术规范执行情况

检查种植记录、操作日志与现场巡查结果，评估标准流程的遵守程度，每发现1处违反扣1分。

9

生产管理与执行

35%

土地利用效率

通过产量与土地面积比值进行评估，未达行业水平则按比例扣分。

8

生产管理与执行

35%

生产任务按时完成率

按任务计划完成时间进行核查，完成时间每延误1天扣0.5分。

6

生产管理与执行

35%

作物质量合格率

根据收获时的质检报告，未达标作物按比例扣分。

2

团队协作与沟通

25%

团队任务分配与协作效率

通过任务完成时间与团队反馈评估任务分配合理性和协作效率。

8

团队协作与沟通

25%

成员工作积极性

定期收集成员反馈与评估，对积极性较低成员进行扣分。

7

团队协作与沟通

25%

跨部门沟通响应及时性

通过记录沟通时间与执行进度进行评估，每迟延响应时间扣1分。

6

团队协作与沟通

25%

团队培训与知识传递

根据培训策划、执行及参与情况综合评估，未达标则扣分。

3

团队协作与沟通

25%

问题反馈与解决时效

统计