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建筑工程项目经理工期绩效考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

工期计划与执行（25%）

工期计划合理性

1.工期计划是否考虑了天气、材料供应等实际情况；2.工期计划是否经过相关部门审核并批准；3.工期计划变更是否及时、合理。

10

工期计划与执行（25%）

工期执行情况

1.项目实际工期与计划工期的偏差率；2.逾期工期的原因分析及处理措施；3.预防工期延误的措施及效果。

10

工期计划与执行（25%）

进度报告准确性

1.进度报告的及时性；2.进度报告内容与实际进度的一致性；3.进度报告的分析和建议是否合理。

5

工期计划与执行（25%）

工期调整能力

1.工期调整的及时性；2.工期调整方案的科学性；3.工期调整对项目成本和资源的影响。

5

工期计划与执行（25%）

跨部门协调能力

1.与设计、施工、材料供应等部门的沟通协调情况；2.跨部门协调的效果；3.对工期延误的预防措施。

5

成本控制（20%）

成本预算编制

1.成本预算的准确性；2.成本预算的合理性；3.成本预算的更新频率。

10

成本控制（20%）

成本执行情况

1.成本执行偏差率；2.成本控制措施的有效性；3.成本节约措施的实施情况。

10

成本控制（20%）

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