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建筑工程项目经理综合项目管理绩效指标评估表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

项目成本控制能力

项目预算编制准确性

35%

10

通过对项目启动阶段编制的预算与实际支出进行对比，评估预算编制的合理性和准确性。偏差率越低，表明预算编制能力越强。

项目成本控制能力

合同变更成本管理

35%

12

评估项目经理在项目执行过程中对合同变更的审批、对额外成本的监控和管控能力。变更越被有效控制，得分越高。

项目成本控制能力

材料采购成本优化

35%

9

通过对材料采购价格的谈判、供应商选择、集中采购等手段，评估材料成本的降低效果。实际下降幅度与目标对比，决定得分。

项目成本控制能力

施工过程成本控制

35%

8

考察项目经理在施工过程中的成本意识，包括对人力、设备、管理费用的合理管理。每发生一次未经批准的超支，将显著降低得分。

项目成本控制能力

成本核算及时性与准确性

35%

6

评估项目经理组建的成本核算团队的效率和专业度，以及报告的可靠程度。延误或错误将直接影响得分。

项目进度把控能力

关键节点达成率

30%

12

跟踪各阶段关键里程碑的完成情况，衡量项目整体推进的速度和质量。达成分数越高，得分越高。

项目进度把控能力

进度计划编制合理性

30%

9

评估项目经理编制的项目进度计划的前瞻性、可行性和资源调配的合理性。后期需要根据实际进度进行调整的比例越