人力资源管理1：人力资源管理与竞争优势.pptVIP

ByMaxSuByMaxSu作者:LawrenceSKleiman译者:吴培冠概要制作:苏冰任何组织的成功取决于组织怎样管理它的资源组织中的许多必备资源是非人力性的,如土地、资金和设备但,如果一个企业不进行适当的人力资源管理就不可能取得业务上的成功,这就象一辆车离了有能力的人驾驶就不能有效行驶一样人力资源管理包括人员雇佣周期的各个阶段（招聘前、招聘和招聘后)能够帮助组织有效处理员工事务的实践招聘前招聘前涉及规划。组织必须判断在未来一段时间内将有哪些职位空缺,并决定该职位的任职资格招聘中招聘中包括制定计划、评估候选人资格、最终决策招聘后组织提供员工必备的知识和技能使他们能从事工作创造条件激励、引导和促进员工实现组织目标实现公司的员工绩效和满意度最大化人力资源规划的概念是指帮助管理者预测和满足其不断变换的有关招聘、管理和开发员工的需求工作分析是收集、分析以及整理特定工作信息的一个系统性工程人力资源专业人士1.建立人力资源管理程序和方法HR决定在实施一项人力资源工作时应遵循的程序以招聘为例，HR给求职者的程序是:完成一份申请表格参加相应的测试接受HR和直线经理的面试可能的别的测评方法人力资源专业人士2.监督、评估人力资源管理实践人力资源专业人士必须保证公司的人力资源管理实践得以合理实施例如: