（共92页PPT）品管新七大手法.pptxVIP

《品管新七大手法》义超

-英盛网特约讲师-高级企业F16949:2016培训师-ACI注册质量经理、六西格玛认证讲师-启迪之星智优沃创业家-20年以上的制造现场管理,质量管理和运营团队管理工作经验，10年以上管理咨询经验，历任质量工程师,集团体系经理,质量总监,运营副总，国内某知名认证机构审核员。 LECTURERINTRODUCTION

01品管旧七大手法简介02品管新七大手法概述03关联图04系统图05亲和图目录CONTENTS

06矩阵图07PDPC法08箭条图09矩阵数据解析法10QCC案例分享目录CONTENTS

当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。在质量活动中所采用的统计方法，即常讲的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。前言

第一章旧品管七大手法简介品管旧七大手法：检查表——收集、整理资料；柏拉图——确定主要因素；散布图——展示变量之间的关系；因果图——寻找引发结果的原因；分层法——从不同角度层面发现问题；直方图——展示过程的分布情况；控制图——识别波动的来源；

项目铸造质量不良收集人XXX日期2000.09.18地点质检科记录人XXX班次全部日期2000年1月-6月废品数1月2月3月4月5月6月合计不良分类欠铸2