党建与业务深度融合——医院六大融合路径实操指南.pptxVIP

党党务干部专题培训党建与业务深度融合六大融合路径·有抓手·有案例·有避坑汇报时间：2026年

目录·CONTENTS课程导览全课结构·五个篇章壹直面「两张皮」认清痛点与融合本质贰决策与「支部」融合源头把关与组织嵌入叁先锋与「项目」融合党员攻坚与课题管理肆考核与「行风」融合指挥棒与作风护航伍总结与「行动」核心逻辑与落地号召

01贰PART02直面两张皮融合不是简单拼接，而是用组织力破解业务痛点

问题靶向贴标语凑活动难破“两张皮”壹现象普遍不少医院抓党业融合，习惯?贴标语、凑活动?，看着热闹，实则党建、业务各行其道。贰后果直接巡察、督查一查就是形式主义——党建活动流于表面，业务工作缺少政治引领，两者没有真正咬合。叁本质判断这不是个别现象，而是不少公立医院的共性难题——党建与业务?“各说各话、各考各的”?，党组织的组织优势无法转化为发展动能。党业融合·有抓手·有案例·有避坑04/60

问题剖析·两张皮之困党建业务各行其道损耗治理效能壹各行其道：软任务与硬指标互不关联党建是软任务，业务是硬指标，考核结果互不关联。贰衔接脱节：党建计划与业务发展衔接不到位党委会议与医院会议重叠，党建计划与业务发展衔接不到位。叁治理损耗：难以形成协同效应缺少完善的组织架构与明确规章制度，难以形成协同效应。肆破局方向发挥党组织领导作用，通过党委参与医院决策