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人力资源部经理员工满意度考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

组织沟通

20%

沟通频率

1.能够定期召开员工座谈会，收集员工意见和建议；2.沟通内容具有针对性，能够解决员工实际问题；3.沟通态度积极，能够充分调动员工参与；4.沟通效果明显，员工满意度提升；5.沟通渠道畅通，信息反馈及时。

20

组织沟通

20%

信息透明度

1.公司重大决策及时通过内部邮件或公告形式公开；2.决策过程透明，员工有参与机会；3.员工对决策理解程度高；4.员工对决策满意度高；5.员工反馈渠道畅通。

20

组织沟通

20%

内部信息流通

1.部门内部信息流通及时，无遗漏；2.信息传递准确无误；3.员工能够及时获取所需信息；4.员工对信息流通满意度高；5.信息流通渠道畅通。

20

组织沟通

20%

员工意见反馈

1.员工提出意见后，有明确的反馈机制；2.意见处理及时，问题得到有效解决；3.