摘要
本研究以深化国有企业改革与推动民航业高质量发展为背景,聚焦于国
有航空维修企业H公司薪酬体系优化问题。H公司作为H集团旗下国有全资航
空维修子公司,因沿用集团旧薪酬体系,在市场化转型过程中暴露出激励不
足、与战略脱节、缺乏竞争力等一系列问题,严重制约了企业活力提升与战
略目标实现。
本研究综合运用文献研究法、问卷调查法与现场访谈法,系统梳理了薪
酬管理相关理论,并对H公司薪酬体系现状进行了深入诊断。研究发现,H公
司薪酬体系存在四大核心问题:薪酬体系结构单一,薪酬水平缺乏竞争力,
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