摘要
摘要
在数字经济蓬勃发展的浪潮下,数字化转型已成为各行业突破发展瓶颈、提
升核心竞争力的关键路径。作为国民经济支柱产业的建筑业,因生产环节复杂、
管理模式传统等因素,面临三大核心矛盾:传统组织架构与敏捷化需求的矛盾、
数字化技术应用碎片化与全生命周期管理的矛盾、海量工程数据沉淀与低效利用
的矛盾,数字化进程明显滞后。在此背景下,深入研究以Z公司为代表的建筑企
业的数字化转型困境,探索有效的数字化能力提升策略,对推动建筑行业
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