油气田开发能源项目经理绩效评定表.docxVIP

油气田开发能源项目经理绩效评定表

项目

权重

考核内容

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

标准

等次

分数

项目规划与启动（25%）

25%

评估项目计划书的完整性，包括任务分解、里程碑设置、预算规划、资源分配合理性，通过上级审核签字确认，无重大缺陷。

5

项目规划与启动（25%）

25%

评估项目范围说明书及WBS（工作分解结构）是否清晰，目标是否与公司战略一致，是否明确且可衡量。

5

项目规划与启动（25%）

25%

评估风险管理计划是否包含潜在风险分析、风险概率评估、发生时应对方案等内容，制定并提交。

5

项目规划与启动（25%）

25%

评估项目计划制定过程中与各相关方的沟通效率，组织相关会议，达成初步协并且达成共识。

5

项目规划与启动（25%）

25%

评估项目计划书及预算经审批通过的及时性，是否按时间节点完成，达到预期。

5

项目执行与监控（30%）

30%

评估项目经理对项目进度的动态监控，通过每周/每月进度报告分析，采取纠正措施，确保项目按计划推进，枢纽节点准时完成。

6

项目执行与监控（30%）

30%

评估项目经理在资源分配上是否合理，如人员排班、设备使用率、费用支付等，是否有效避免资源浪费。

6

项目执行与监控（30%）

30%

评估项目执行过程中质量管理体系的落实情况，组织质量检查，确保生产/开发活动达标，