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2026年小组工作计划范文

2026年数字化转型专项小组核心工作围绕“技术提效、业务赋能、价值释放、安全兜底”四大方向展开，全年计划完成四大核心系统云原生改造、三条端到端流程自动化升级、数据资产入表等重点任务，支撑公司运营成本降低15%、核心业务效率提升60%的整体目标。为确保各项工作落地，具体安排如下：

一、2025年工作基础复盘

（一）核心成果

2025年小组聚焦“基础数字化”目标，完成核心系统上云、基础流程自动化、初步数据治理等工作，为2026年深度转型奠定基础：

1.核心系统上云：完成ERP、CRM两大核心系统的“搬运式”云迁移，核心业务系统上云率达50%，系统可用性从2024年的99.5%提升至99.9%，年停机时间从43.8小时降至8.76小时，服务器硬件采购与运维成本同比降低32%，累计降本482万元；

2.流程自动化：上线32台传统RPA机器人，覆盖财务报销、人事入离职、库存日盘点等12个单点业务场景，核心基础流程自动化率达67%，年节省重复劳动人力1216人天，折合人力成本364.8万元；

3.数据治理：完成销售、财务、供应链三大领域核心数据的初步治理，数据治理覆盖率达74%，数据质量合格率从76%提升至88%，搭建了基础数据仓库与可视化报表平台，支撑销售预测、库存预警等5个数据应用场景，年减少库存积压、坏账损失等合计278万元；

4.安全合规：通过等保2