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信息化管理制度

第一条目的：为规范信息化管理，提高管理效率，实现信息共享和协同工作，提升公司核心竞争力，特制定本制度。

第二条适用范围：适用于本公司所有工程建设项目信息化系统建设、数据管理、安全管理、设备管理、培训管理。

第三条职责分工：

1.企业主要负责人负责审批信息化规划和年度计划，保证信息化资金。

2.信息部门负责信息化归口管理，建设维护信息系统，管理数据，保障信息安全。

3.项目经理负责项目信息化系统应用，组织数据录入。

4.信息员负责项目信息化日常管理，数据录入备份。

5.各部门负责本部门信息化应用。

第四条信息化规划：

1.公司每三年编制一次信息化规划，经审批后实施。

2.规划内容包括：现状分析、需求分析、建设目标、建设内容、实施计划、投资估算。

3.规划与公司发展战略匹配。

4.规划根据实际情况调整，调整后重新审批。

5.规划归档保存。

第五条信息化系统建设：

1.信息化系统建设包括：需求分析、系统选型、系统实施、系统验收。

2.需求分析由信息部门组织，各业务部门参与。

3.系统选型采用招标或比选方式，选择性价比最优的系统。

4.系统实施由信息部门组织，供应商实施。

5.系统验收由信息部门组织，验收合格方可投入使用。

第六条信息化系统应用：

1.项目管理平台：用于进度、质量、安全、成本、合同、材料、劳务管理。