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路缘石供货保障方案

一、项目概况与供货目标

路缘石供货的成败直接决定道路附属工程的线性质量和通车节点，必须在源头锁定产能与物流通道。

本项目为城市主干路改建工程，路线全长5.0km，道路红线宽度50m，双向8车道。两侧均需布设路缘石，按直线段无交叉口折减10%推算，实际供货总长度约9.0km。主材选用C30预制混凝土路缘石，外观尺寸为1000×

供货周期为2024年3月1日至2024年4月30日，共计60个日历天。为确保现场铺设流水作业不停顿，日均到场量必须控制在150～

二、组织架构与职责分工

跨部门协同是确保供货链条不断裂的核心，必须杜绝只管下单、不管交付的孤岛式管理。

成立路缘石供货保障小组，由项目副经理任组长，统筹生产、质量与物流。具体架构与职责如下：

角色

姓名

职责范围

交付物

考核指标

组长

张某某

统筹供货资源，审批重大异常处置方案

供货总计划、重大调度指令

节点按期完成率≥

驻厂监造员

王某某

监督供应商排产、原材料检验、试块强度测试

每日监造日志、出厂合格证签署

出厂合格率≥

物流协调员

赵某某

车辆调度、运输路线规划、现场卸货对接

车辆排班表、发运清单

卸货等待时间≤30

现场收料员

李某某

进场外观验收、数量清点、指定位置堆放

进场验收单、堆放平面图

缺棱掉角拒收率记录完整

沟通机制要求：每日1