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店长销售业绩考核维度分析表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核评分

实际完成情况

销售业绩（40%）

销售额达成率

根据实际销售额与年度销售目标的对比，计算达成率，以反映店长在销售额达成方面的能力。

8

销售业绩（40%）

销售增长率

对比上一年度的销售额，计算增长率，以评估店长在提升销售业绩方面的努力。

8

销售业绩（40%）

客户满意度

通过客户满意度调查，评估店长在客户服务方面的表现。

8

销售业绩（40%）

销售团队管理

评估店长在团队管理方面的能力，包括团队成员的销售业绩达成情况。

8

销售业绩（40%）

市场活动参与度

评估店长在市场活动策划与执行方面的积极参与度。

8

产品知识（20%）

产品知识掌握程度

通过产品知识测试，评估店长对产品特性的理解和应用能力。

4

产品知识（20%）

产品推广能力

评估店长在推广新产品方面的能力和效果。

4

产品知识（20%）

客户需求分析

评估店长在分析客户需求方面的能力。

4

产品知识（20%）

产品更新了解度

评估店长对产品更新信息的敏感度和掌握速度。

4

产品知识（20%）

产品应用案例掌握

评估店长在实际销售过程中应用产品案例的能力。

4

团队协作（20%）

团队协作效果

评估店长在团队协作中的组织协调能力和团队协作效果。

4

团队协作（20%）

团队沟通能力

评估店长在团队沟通中的