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IT支持行业技术主管绩效分析表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

专业能力

30%

技术知识掌握度

1.熟练掌握核心技术，能独立解决复杂技术问题；2.跟踪行业动态，更新知识体系，提升团队技术水平；3.指导团队成员解决技术难题，提升团队整体技术能力。

10

专业能力

30%

技术文档编写能力

1.编写的技术文档结构清晰，内容详实，易于理解；2.文档能够准确反映技术实现过程，便于他人学习和维护；3.定期更新文档，保持其时效性和准确性。

10

专业能力

30%

技术培训与分享

1.每季度至少组织一次技术培训，提高团队整体技术水平；2.培训内容具有针对性，满足团队成员的实际需求；3.培训效果显著，团队成员技术能力得到提升。

10

专业能力

30%

技术难题攻关能力

1.能够独立解决重大技术难题，确保项目按期完成；2.在团队中发挥技术带头作用，指导团队成员攻克难题；3.通过解决技术难题，提升团队技术实力。

10

专业能力

30%

技术创新与优化

1.积极探索新技术，提出优化方案，提高工作效率；2.实施技术创新和优化，显著提升团队工作效率；3.创新成果得到认可，并在团队中推广。

10

团队管理

20%

团队建设

1.建立健全团队管理制度，提高团队执行力；2.注重团队文化建设，增强团队凝聚力；3.团队成员满意度高，团队氛围和谐。

8