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原材料采购绩效评估表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

采购成本控制（25%）

采购价格合理性

评估采购价格是否在合理范围内，低于市场平均价5%以内视为优秀，5%-10%视为良好，10%以上视为一般。

20

上级主管

主管的感受/记录

采购成本控制（25%）

供应商谈判能力

评估采购人员在谈判过程中的技巧和策略，成功降低供应商报价5%以上视为优秀，5%以下视为良好，无降低视为一般。

15

上级主管

主管的感受/记录

采购成本控制（25%）

采购周期控制

评估采购周期是否在合理范围内，比计划缩短10%以内视为优秀，10%-20%视为良好，20%以上视为一般。

15

上级主管

主管的感受/记录

采购成本控制（25%）

库存周转率

评估库存管理效率，库存周转率提高5%以上视为优秀，5%以下视为良好，无提高视为一般。

10

上级主管

主管的感受/记录

采购成本控制（25%）

供应商满意度

评估供应商对采购人员的满意度，评分达到90分以上视为优秀，80-90分视为良好，80分以下视为一般。

15

上级主管

主管的感受/记录

供应商管理（25%）

供应商质量评估

评估供应商提供原材料的质量，合格率达到95%以上视为优秀，90-95%视为良好，90%以下视为一般。

20

上级主管

主管的感受/记录

供应商管理（25%）

供应商服务评价

评估供应商的服务质量，评分达