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施工项目质量负责人绩效评定表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目质量管理

25%

质量计划制定

1.质量计划的完整性；2.质量计划的可操作性；3.质量计划的前瞻性。

20

项目质量管理

25%

质量过程控制

1.问题发现及时性；2.问题解决有效性；3.预防措施实施情况。

15

项目质量管理

25%

质量记录管理

1.记录的准确性；2.记录的完整性；3.记录的及时性。

10

项目质量管理

25%

质量改进措施

1.改进措施的合理性；2.改进措施的有效性；3.改进措施的创新性。

15

项目质量管理

25%

内部沟通协调

1.沟通的有效性；2.协调的效率；3.团队合作氛围。

10

团队管理

20%

团队建设

1.团队凝聚力；2.团队协作能力；3.团队成员满意度。

15

团队管理

20%

人员培训与发展

1.培训计划的针对性；2.培训效果的评估；3.团队成员技能提升。

15