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pmp2025年真题及答案

1.某科技公司采用混合模式开发新一代AI辅助办公软件，预测型阶段负责硬件适配与等保三级合规备案，敏捷阶段负责核心功能迭代。项目进入第3个迭代（2周/迭代）时，市场部反馈竞品已上线同类AI文档生成功能，上线1个月用户渗透率达12%。产品负责人提出要在当前迭代新增该核心功能，项目经理首先应该怎么做？

A.拒绝变更请求，按原迭代计划推进交付

B.组织团队召开迭代规划会，评估新增功能的工作量与优先级

C.立即将需求上报变更控制委员会（CCB）审批

D.直接调整迭代待办列表，优先纳入该功能以保持市场竞争力

2.某制造企业的数字化转型项目为预测型项目，项目团队共28人，分布在国内3个城市的生产基地。项目执行到第6个月，项目经理发现不同基地的团队成员对需求文档的理解存在偏差，已导致2次小型返工。项目经理接下来应该怎么做？

A.制定统一的需求文件模板，要求所有团队严格执行

B.召开跨基地需求评审会，澄清歧义并形成共识记录

C.将问题上报给职能经理，要求各基地安排专人对接需求

D.增加需求文档的评审频次，由项目经理统一终审

3.某敏捷项目团队由12名成员组成，分布在4个时区（北京、柏林、纽约、悉尼），每日站会的时间安排一直存在争议，部分成员需要在非工作时间参会，导致参会积极性下降，站会效率偏低。作为仆人式领导，敏捷项目经理应该怎么做？

A.指定北