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零售业区域人力资源主管绩效衡量表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

人力资源管理

25%

员工招聘与配置

根据招聘计划的完成度、招聘渠道的有效性、员工质量及适应度进行评估。

25

人力资源管理

25%

员工培训与发展

根据培训计划的完成度、培训内容的实用性和员工的反馈进行评估。

25

人力资源管理

25%

薪酬福利管理

根据薪酬福利政策的合理性、员工的满意度及合规性进行评估。

20

人力资源管理

25%

劳动关系管理

根据劳动争议的处理效率、员工关系的和谐度进行评估。

20

人力资源管理

25%

员工绩效管理

根据绩效目标的设定、绩效监控的及时性、绩效改进措施的有效性进行评估。

10

团队领导与沟通

25%

团队建设

根据团队活动参与度、团队目标一致性、团队成员之间的信任度进行评估。

25

团队领导与沟通

25%

沟通协调

根据沟通的及时性、准确性、有效性和解决问题的能力进行评估。

25

团队领