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营销活动策划执行项目管理绩效考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目策划能力

25%

市场调研准确性

对市场趋势、消费者行为和竞争对手的分析准确性，直接影响到营销策略的有效性。

5

项目策划能力

25%

策划方案创新性

策划方案在创意、独特性和实用性方面的表现，创新性强的方案更能吸引目标客户。

5

项目策划能力

25%

目标设定合理性

根据市场调研和公司战略设定的营销目标是否合理，目标设定过高或过低都会影响项目效果。

5

项目策划能力

25%

方案可行性分析

对策划方案实施过程中可能遇到的风险和挑战进行准确预判，提高项目成功率。

5

项目策划能力

25%

资源整合能力

整合内外部资源，确保项目按计划执行，提高资源利用效率。

5

项目执行能力

25%

时间管理

根据项目计划合理安排时间，确保项目按时交付。

5

项目执行能力

25%

团队协作

与团队成员有效沟通，协同完成项目任务，提高团队整体效率。

5

项目执