道路清扫环卫保洁迎检、临时性、阶段性工作及突发事件应急预案.docxVIP

道路清扫环卫保洁迎检、临时性、阶段性工作及突发事件应急预案

一、工作体系与分级标准

（一）组织架构

成立道路清扫环卫保洁工作领导小组，由项目负责人任组长，全面统筹迎检、临时性阶段性工作及突发事件处置，分管安全、作业的负责人任副组长，具体负责调度协调；下设5个专项工作组，职责明确如下：

1.综合协调组：负责对接上级主管部门、迎检单位及相关联动单位，接收工作指令、报送工作进展，统筹人员车辆调度，整理工作台账；

2.作业实施组：负责按照工作要求落实具体保洁、清扫、清运、处置作业，执行定人定路定责制度；

3.应急处置组：由30名骨干作业人员组成，作为核心应急队伍，专门负责突发事件的先期处置和配合专业部门作业，所有队员保持24小时通讯畅通，15分钟内可完成城区范围集结；

4.监督检查组：负责全区域作业质量巡查，建立问题台账，督促问题整改，开展作业质量考核；

5.后勤保障组：负责作业物资、装备、防护用品的储备、调配、补给，落实人员后勤保障。

（二）道路保洁分级基础标准

按照道路区位、人流量、功能定位将管辖范围内所有道路划分为4个等级，为各类工作开展提供基础标准，具体如下：

1.特级道路：涵盖党政军机关驻地周边500米范围道路、城市核心商圈主干道、国家级5A景区出入口、高铁站、机场等重要交通枢纽连接线，占总保洁面积的9.8%，基础保洁标准：每日人工普扫2次（早6:00前完成第一次普扫，午13:0