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建设项目全过程造价管理方案

一、总则

1.1编制目的与适用范围

本方案用于将造价管理从「竣工后算账」转变为「事前控制、事中纠偏」，覆盖决策、设计、招投标、施工、竣工五个阶段。造价失控的规律是：决策与设计阶段虽仅消耗约5%~10%的总费用，却决定了70%~85%的工程造价；施工阶段虽有大量资金流出，可节约的空间反而有限。因此本方案的重心前置于前期阶段，施工阶段以「守住目标成本」为主。

适用范围：本公司作为建设单位（或代建单位）管理的房建与市政类建设项目，单体合同估算价5000万元及以上项目强制执行，5000万元以下项目可参照简化执行（简化内容见1.4）。

1.2编制依据

?《中华人民共和国建筑法》

?《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例

?《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）

?《建设项目全过程造价管理规程》及项目所在地工程造价管理部门发布的计价定额、信息价文件

?项目可行性研究报告、初步设计批复文件

1.3组织机构与职责

成立造价管理领导小组与造价管理执行组两级机构：

机构

组成

职责

例会频次

造价管理领导小组

分管副总任组长，工程、财务、合约部门负责人为成员

审批目标成本、审批超3%的成本偏差处置方案、审批重大变更

每月第5个工作日

造价管理执行组

造价工程师任组长，土建/安装造价员、现场工程师、财务人员为成员

编制与动