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迎检资料准备清单

一、迎检准备工作组织架构

迎检责任的清晰划分是避免资料漏项、推诿扯皮的核心前提，所有检查准备工作必须先定人、定责、定时限，严禁临检临时抽调人员无分工作业。

1.专班配置要求

?组长：由单位主要负责人担任，统筹整体迎检口径、重大问题决策，负责对接检查组带队领导，检查期间不得安排离市出差。

?副组长：由分管对应业务领域、行政办公的2名副职担任，牵头资料总审核、现场流程协调、突发问题处置，全程驻点迎检现场。

?成员：每个业务条线固定1名熟悉全流程工作的联络员（入职满2年以上、参加过过往同类检查优先），负责本条线资料归集、问询答复、问题整改，检查期间24小时保持通讯畅通，不得安排非必要外出。

?专职岗位：设置2名资料管理员、1名现场记录员，负责资料保管、调阅、交接和全程问题记录，不得随意更换。

2.时间节点硬要求

?接到正式检查通知后1小时内必须组建专班、拉通工作群，同步通知所有人员到岗。

?2小时内完成检查通知要求拆解，形成《资料准备责任分解表》，明确每类资料的责任人和提交截止时间。

?所有资料必须在检查组入场前12小时完成归集，预留充足时间开展三级核验。

二、资料分类归集通用规范

统一的资料排版、编号、装订规则，是减少检查组检索成本、第一时间建立规范印象的关键，严禁各部门自行其是提交格式混乱的零散材料。

1.排版与装订标准

?纸质资料统一用A4纸