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工程纠纷堵工应急预案

一、总则

为有效预防和应对工程纠纷引发的堵工事件，保障工程项目的顺利进行，维护各方合法权益，特制定本应急预案。本预案旨在明确堵工事件的处理流程、职责分工和应急措施，确保在发生堵工事件时能够迅速、有效地进行处置，最大限度地减少损失。

二、组织机构及职责

1.应急领导小组

成立应急领导小组，负责堵工事件的总体指挥和协调。领导小组由项目经理担任组长，副经理、安全总监、技术负责人、合同管理人员等担任成员。

-组长（项目经理）：全面负责堵工事件的指挥和协调，决策重大事项。

-副组长（副经理）：协助组长开展工作，负责现场的具体指挥和协调。

-成员（安全总监、技术负责人、合同管理人员等）：分别负责安全、技术、合同等方面的具体工作。

2.现场处置组

负责现场堵工事件的处置工作，包括人员疏散、现场警戒、矛盾调解等。

-组长（安全总监）：负责现场的安全管理和人员疏散工作。

-成员（施工员、安全员、保安等）：负责现场的具体处置工作。

3.后勤保障组

负责提供堵工事件处置所需的后勤保障，包括物资供应、车辆调度等。

-组长（后勤负责人）：负责后勤保障工作的总体协调。

-成员（仓库管理员、司机等）：负责具体的后勤保障工作。

4.法律援助组

负责提供法律援助，包括法律咨询、诉讼代理等。

-组