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2026年预算绩效管理工作总结

2026年，本级预算绩效管理工作紧扣财政中心工作大局，以“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系落地见效为核心目标，聚焦绩效提质、成本管控、结果应用三大重点领域，持续补短板、强弱项、提效能，全年绩效管理覆盖范围、运行质量、约束效力均实现阶段性提升，有力支撑了财政资源高效配置和经济社会高质量发展。现将全年工作开展情况、主要成效、存在问题及下一步工作安排总结如下：

一、全年工作开展情况及主要成效

（一）绩效目标管理全口径覆盖，编制质量稳步提升

全年以“扩范围、提质量、控成本”为核心，持续夯实绩效目标管理基础，实现四本预算绩效目标管理全覆盖。截至2026年末，本级一般公共预算项目支出1287个，涉及资金426.78亿元，覆盖所有187个部门预算单位；政府性基金预算项目196个，涉及资金217.42亿元，涵盖土地出让、城市基础设施配套等全部基金支出方向；国有资本经营预算项目47个，涉及资金32.19亿元，较2025年增加12个项目、10.3亿元，首次实现100%覆盖；社会保险基金预算按养老、医疗、失业、工伤等7个险种分别编制绩效目标，涉及资金规模689.54亿元，较上年增长12.7%，指标细化至参保人数、待遇发放率、基金保值增值率等核心维度，四本预算绩效目标应编尽编率达100%。

为提升目标编制质量，建立“部门自审+财政归口初审+绩效处终审+第三方抽审”的