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IE工程师岗位工作流程

一、流程概述

本流程规定制造型企业工业工程（IE）岗位从接收需求到成果固化的完整作业路径，用于统一IE工程师的日常工作方法、交付物形式与协同接口，确保效率改善工作可追溯、可验证、可复制。

本流程适用于通用制造业工厂IE部门全体IE工程师，覆盖标准工时与产能测算、产线布局与线平衡、流程改善与精益项目、现场5S与目视化四类核心业务；同时适用于工艺、生产、品质、计划等部门与IE对接协作的场景。凡涉及新产品导入阶段的工时预估，按本流程第三章第3节执行；涉及厂房基建、设备选型采购的资本性决策，由工程部门主责，IE仅提供产能与人力测算支持，不在本流程范围内。

流程遵循四项基本原则：一是数据先行，任何结论须有实测或系统数据支撑，禁止凭经验定性判断；二是先测后改，改善动作必须建立在现状测定与浪费识别的基础上；三是标准固化，改善成果须转化为标准工时、作业标准书或布局文件，否则视为未完成；四是闭环验证，改善前后须用同一口径指标对比，并跟踪不少于一个月的稳定期。

二、流程角色与职责

（1）IE工程师：本流程主责人，负责需求受理、现状测定、方案设计、实施推动、效果验证与标准固化，对交付物的准确性与时效性负责。

（2）IE主管：负责IE工作计划的审批与优先级排序，审核标准工时、产能模型与改善方案的合理性，协调跨部门资源，对重大改善立项与结案进行把关。

（3）生产部门（车间主任/线长