医药集团人力资源管理咨询项目建议书培训课件.pptVIP

三、解决方案达成目标设计内容主要活动1.明确职能薪酬依据2.明确薪酬组合(框架)3.完善薪酬管理流程/制度4.使薪酬具有激励性顾问辅导实施薪酬调研确定企业薪酬战略顾问辅导设计薪酬组合顾问辅导构建薪点表制定薪酬管理制度薪酬管理体系3.5.建立动态薪酬体系（续）*医药集团人力资源管理咨询项目建议书项目需求项目成果***承诺对**公司的要求薪酬体系薪点表分布合理、与公司的薪酬水平定位基本一致提供必要信息薪酬框架比例设置合乎企业现状、与公司期望一致薪酬管理制度/流程制度/流程科学、可操作该模块评价的几个要点：1、薪酬体系是否具有激励性2、是否符合反映行业状况3、奖金发放办法是否可操作、依据充足激励员工努力工作、提高绩效留住优秀员工吸引高素质人员淘汰绩效低下的员工三、解决方案3.5.建立动态薪酬体系（续）*医药集团人力资源管理咨询项目建议书3.6、内部招聘药品批发专业公司