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EPC总承包管理制度

一、目的：为规范EPC总承包管理，发挥EPC总承包优势，提高工程建设管理水平，特制定本制度。

二、适用范围：适用于本公司所有EPC总承包项目管理。

三、职责分工：企业负责人负责EPC总承包管理；项目经理负责EPC总承包实施；设计、采购、施工部门配合。

四、工作程序：

1.EPC总承包项目实行项目经理负责制。

2.编制EPC总承包方案，明确设计、采购、施工、试运行管理要求。

3.设计管理满足合同要求，优化方案，降低造价。

4.采购管理选择合格供应商，保证材料设备质量。

5.施工管理控制质量、安全、进度。

6.试运行管理检验工程质量和性能。

7.风险管理识别、评估、应对EPC总承包风险。

五、控制要点：方案先行；设计优化；采购合规；施工受控；试运行合格；风险可控。

六、记录表格：EPC总承包方案、设计管理记录、采购管理记录、施工管理记录、试运行报告、风险管理记录、EPC总承包台账。