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工程担保管理制度

一、目的：为加强工程担保管理，防范和化解工程风险，保障合同履行，特制定本制度。

二、适用范围：适用于本公司所有工程建设项目工程担保管理。

三、职责分工：企业负责人保证担保资金；项目经理编制担保计划；财务部门负责担保办理和管理。

四、工作程序：

1.开工前编制工程担保计划，明确担保种类、金额、期限。

2.选择具有资质的担保机构办理担保，签订担保合同。

3.投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保按规定办理。

4.担保到期及时办理续保或退还手续。

5.发生索赔事件按担保合同约定处理。

6.担保资料归档保存。

7.建立工程担保台账。

五、控制要点：担保计划先行；担保机构有资质；担保种类齐全；到期及时续保或退还；索赔按约定处理。

六、记录表格：工程担保计划、担保合同、担保办理记录、担保退还记录、工程担保台账。