三个小案例-企业核心竞争力的建立.docx

核心竞争力培育的启示与借鉴

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力.以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段，以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为.

案例一海尔竞争优势的培育

1、追求卓越品质

海尔在全球范围内招标精选,比价采购原材料，建立了现代化物流中心,实现了成品零库存,原材料仅维持3天的库存量，流动资金周转速度仅为160天。在高度重视全面质量管理的前提下，产品质量目标为7个100％：包括开箱100％合格、出工位部品100％合格、上线全检部品100％合格、库存物资无损坏100％、三检执行率100%、顾客满意率100%、进货交验合格率100％等.

2、领先开发技术

在科技投入方面，海尔与科研院所及国内著名大学合作，建立博士后科研流动站，每年R＆D的投入都在销售收入4％以上。海尔非常重视技术创新,仅1999年就开发出582项专利技术，平均每天就有1.6项专利问世，新产品开发287项,商品化率达90％以上,当年80%的销售收入来自新产品.目前，海尔拥有各项专利达2200多项,中国洗衣机行业2/3的专利属于海尔，新产品开发已具备了超前10年的能力。强大的技术创新能力为海尔的发展提供了充分的技术支持.

3、挖掘人力资源

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