ACCA PM《业绩管理》预算编制:滚动预算vs零基预算.docx

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ACCAPM《业绩管理》预算编制:滚动预算vs零基预算

一、两种预算的本质区别

1.滚动预算改的是“时间轴”:预算始终向前滚动,永远保留一个固定长度的展望期,每次只重编最近一期。

2.零基预算改的是“起点”:不承认上年基数,每一项支出都从零开始重新论证必要性。

3.滚动预算回答“预算还准不准”,零基预算回答“这笔钱该不该花”,两者解决的不是同一个问题。

4.滚动预算通常用于不确定性高、季节波动大的业务;零基预算通常用于费用类、支持类、酌量性成本。

5.二者可以叠加:用零基预算确定费用盘子,再用滚动预算按季更新,既控结构又保灵活。

6.记忆钩子:滚动看“期”,零基看“项”;一个管滚动周期,一

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