创新者颠覆产业三大判据与策略分析.pdfVIP

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克里斯顿森的原本著作

但是质量也还说得过去的产品？

2.我们是否可以创建出一种商业模式，使得我们在以很低的价格为客户进行“过度服

务”时，仍然有获利能力？

克里斯滕森说，对于以上两个问题，都必须是肯定的，这个创新策略才是有希望的。

第三，如果你的策略施展开来，是否可以破坏业内所有的主要先发者？如果你的策略具有

破坏现有市场主要竞争者的能力，你就有很大的胜算。

这，被大家称为“克里斯滕森判据”。如果一个创新者，玩的是破坏性创新，就必须要

能够有效地回答以上三个问题，而且是肯定的。

课后思考

课后，就请你用课程内容，对现在的所谓知识服务企业做个判断，谈谈你的看法。

划重点

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1、成功的公司，都有它们各自的成功

方程式，但是随着成功方程式的固

化，会把企业锁死。当企业面对破坏

性的技术、破坏性的商业模式，面对

着由此而来的创新的时候，会变得无

可奈何。大企业需要在组织外部另外

建立拥抱破坏性创新的、新的小组

织，来去迎战对手。

克里斯滕森龙

效的