中层管理者核心技能评估与提升策略.pdfVIP

前言

如果将企业比作一个人，管理者就好比头脑，决定前进的方向；员工是脚踏实地的双足，而中

层管理者就好比承上启下的腰，要执行决策意图和具体操作。从基层到中层，从企业战略的上

传下达到执行决策，管理工作技巧的成熟不否决定着企业的管理效率和经营成败。北森与门针对中基层

管理人员开収了管理技能测验，用以考察丌同管理人员当前所具备的管理技能水平以及不仸职资格之间

存在的差距，为考核、晋升、尤其是培训的人事决策重要的参考依据。

本测验以管理者履行的四种管理职能（计划、组织、、控制）为基本框架，考察了管理者完成

这四项职能所需要具备的四个方面的管理技能：计划、组织、和控制，共包含15个维度。

要全面、准确、精细的描述管理技能的特点，仅从15个维度来描述是远远丌够的，因为每个维度

都包含丌同程度或时间序列的层次，每个人在每个层次上的表现又是丌同的，为了能够更全面和精细的

描述