2026年第三季度工作总结与第四季度工作计划——按订单交付流程明确节点与责任.docx

PAGE

2026年第三季度工作总结与第四季度工作计划——按订单交付流程明确节点与责任

三季度新签订单9,180万元(含税，示例数据)，达成102%;失分在交付与回款：准时率86.3%、齐套率81.5%、回款率88.4%,两处失分指向同一件事——节点有流程，没人对时限负责。四季度不铺新摊子，只在十个交付节点落实一个主责人、一个时限、一个输出物，备好34标准台的产能缺口预案，目标把准时率拉回93%、回款率提到92%。

一、三季度总账：数字、口径与三个结论

甲公司是一家约280人的离散制造企业，做定制设备与备件，订单式生产，交付链条从询报价到回款共十个节点。本篇就按这条链复盘，其他行业可替换内