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总承包对安装工程施工管理、协调、照管的措施

我公司自从推行总承包管理以来，始终把安装工程纳入总承包管理

畴，在协泰中心、新世纪广场、夏普电器公司、汤臣、华都等重点、重

大工程中有力实行总承包管理，并己积累了丰富的经验。根据**医院工

程的施工图纸、_L程招标文件以及相应的有关资料，完全能胜任对安装

工程的质量、工期、安全、文明施工的全面全方位全过程的总承包管

理。

1组织管理部署

(1)总承包副经理负责安装工程管理的是由长期从事安装工程第一线管

理工作，曾担任过许多项目总承包安装经理的吴凯民担任。他曾担任过

多个大型工程的总包安装经理，成绩显著，在安装管理和安装技术上经

验丰富，具备有力的管理调控能力与协调能力，完全能胜任总承包安装

经理的工作。

(2)安装总承包管理班子中还配备电气、管道、暖通、设备工程师及资

料员。

(3)本工程是一幢高标准的医疗综合性建筑，建筑设备安装有三个特

点：

a时间紧

本工程安装总工期为397天，安装全部结束交付业主使用。

b质量标准高

本工程质量目标为确保“鲁班奖”。

c技术难度大

本工程安装内容包括指定分包工程的高低压变配电、通信、安保、综合

布线、消防